Also, für diejenigen, die nicht mit mir in einem frühen und wahnsinnig überfüllten Zug von Berlin nach Hamburg gereist sind – was ist überhaupt OMR? (Und für diejenigen, die es taten – ich fühle euren Schmerz... übrigens, ein besonderes Lob an die Deutsche Bahn für diese unnötig demütigende Erfahrung: Ein noch früherer Zug wurde gestrichen, und der, in den wir uns alle irgendwie quetschen mussten, hatte einige Waggons „amputiert“, damit wir uns nicht zu glücklich fühlen und es uns nicht zu gemütlich machen). OMR, was für „Online Marketing Rockstars“ steht, ist das zentrale Ereignis im Bereich des Online-Marketings und richtet sich an Marketingspezialisten aller Art und gibt einen Spielplatz für Austausch und Diskussion über alle Themen und relevanten Trends im Bereich des digitalen Marketings. Darüber hinaus gibt es auch eine zusätzliche Kette von Veranstaltungen und Masterclasses, die sich um die Digitalisierung in der Finanzwelt drehen. Obwohl – und vielleicht gerade weil – Marketing nicht mein Fachgebiet ist, fand ich es sehr erfrischend, dort zu sein und an Masterclasses, Konferenzen und verschiedenen Veranstaltungen teilzunehmen. Also, was waren die wichtigsten Erkenntnisse?

Zuerst und vor allem, auch wenn der Schwerpunkt auf den Implikationen für das Marketing lag, standen die „üblichen Verdächtigen“ wie KI & Cybersecurity im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit. Das ist weder eine Überraschung noch eine Offenbarung, könntet ihr sagen, und hättet absolut recht. Gleichzeitig war das eine großartige Erinnerung daran, dass wir, während wir die Implikationen der KI im Kopf behalten müssen, dies nur ein weiteres Werkzeug in einem Werkzeugkasten ist (zugegeben, neben einem Messer haben wir eine Hyperschallwaffe – aber trotzdem). Diese Technologie – wie jede andere, die sie zu gegebener Zeit ersetzen oder ablösen wird – befreit uns nicht davon, die Grundlagen sehr fest im Griff zu haben und entbindet uns nicht von unserer tief verwurzelten und fest kodierten Natur. Wenn überhaupt, gibt uns die Technologie den Imperativ, wirklich den Fokus auf die Stärkung der Grundlagen und die Vertiefung des Wissens und Verständnisses der ersten Prinzipien zu legen. Dies war besonders deutlich während der spezifisch auf Marketing ausgerichteten Diskussionen – der Kunde steht immer noch im Mittelpunkt; der Content muss für den Kunden immer noch ansprechend sein und die Kosteneffizienz deiner Kampagne ist nach wie vor eine relevante Metrik. Nach demselben Prinzip brachten die Finanzdiskussionen uns zu entweder Gier oder Angst als Treiber. Solche Veranstaltungen und Diskussionen sind wunderbare Gelegenheiten, den immanenten Kern von Unterbrechungen zu destillieren und geben die Chance, über die Auswirkungen der Störungen nachzudenken – permanent vs. vorübergehend.

Darüber hinaus, angesichts der Größe und der Pracht der Veranstaltung, konnte der große Fan von Konstanz in mir nicht anders, als auf und ab zu springen und den Organisatoren für ihre Ausdauer und Kontinuität  zu applaudieren. Die Veranstaltung begann 2011 und war entzückend klein – 200 Teilnehmer. Heute, wenn man mit Tausenden von Menschen anstehen muss, um Top-Sprecher, Top-Manager und führende politische Vertreter auf der Bühne zu sehen, ist das wirklich schwer vorstellbar. Offensichtlich haben sich die Verhältnisse gewendet – auf der Bühne zu stehen, ist eine ultimative Anerkennung, ein Privileg und, ja, eine Marketingmaßnahme für ziemlich viele Teilnehmer. Ich finde dieses Beispiel des konsequenten Tuns desselben mit regelmäßigen Abständen und der stetigen Verbesserung bei jedem Schritt wirklich motivierend.

Schließlich habe ich das Beste für den Nachtisch aufgehoben. Mein persönliches Highlight, vollgepackt mit Erkenntnissen – nachdem ich die letzten 4 Jahre ein treuer Fan der Tim Ferriss Show war, konnte ich endlich Tim Ferriss selbst auf der Bühne sehen. Unter allen diskutierten Punkten und Aspekten gab es einen, den ich außerordentlich wertvoll und breit in seiner Anwendung auf organisatorische Veränderungen fand. Der Punkt war, wie viel Freiheit ein Unterfangen durch einfaches Umrahmen gewinnt – Dinge, die man startet, mehr wie ein Experiment statt einer Herausforderung zu sehen. Dieser Trick geht weit darin, den übermäßigen Druck von der Situation zu nehmen – den Druck, der dich möglicherweise davon abhält, den ersten Schritt zu tun und der zu chronischem Aufschieben führen könnte, nachdem du den ersten Schritt gewagt haben. Darüber hinaus macht dieses „Experimentierspiel“ dich mehr involviert, neugierig und fokussiert. Als ein prozessbesessener Mensch kann ich nicht umhin zu bemerken, dass es noch eine enorm wichtige Schicht gibt. Sich selbst zu überzeugen, dass du an einem Experiment teilnimmst, lenkt deine Aufmerksamkeit mehr auf den Prozess und motiviert dich, ihm treu zu bleiben, da deine neugierige Seite das Ergebnis sehen will, wenn du nur den Schritten folgst. Dies führt wiederum zu einem insgesamt besseren Ergebnis. Offensichtlich qualifiziert sich nicht jedes Veränderungsprojekt für ein knallhartes „Lass es uns einfach versuchen und herausfinden, ob es funktioniert“. Doch viel kann gewonnen werden, indem man diese allgemeine Einstellung innerhalb einer Organisation als Teil einer insgesamt neugierigen und offenen Kultur pflegt. Auf dein Privatleben angewandt – nun, das eröffnet Dimensionen über Dimensionen neuer Möglichkeiten zu viel geringeren Einstiegskosten mit praktisch unbegrenztem Potenzial.

Also, worüber wird dein nächstes Experiment sein?