Wie kannst Du Deine Erfahrung beim Zielesetzen verbessern, um etwas Greifbares zu entwickeln, um damit durch das kommende Jahr zu navigieren? Wie im vorherigen Artikel besprochen, fängst Du mit der Definition deiner SMARTen Ziele an – auf einer sehr generalistischen Ebene. Du hörst jedoch nicht dort auf. Anstatt diese statischen Zielmarken im Kopf zu behalten, legst Du den Schwerpunkt darauf, eine Reihe von Prozessen, Routinen und Regeln zu haben, die Du befolgst und von denen Du erwartest, dass sie dich zu den Zielen führen. Diese sowie die Konsequenz bei ihrer Einhaltung sollten im Mittelpunkt stehen: Es wird Dir helfen, sowohl den Glücksfaktor zu bekämpfen als auch das Betrugspotenzial zu minimieren, über das wir im vorherigen Artikel gesprochen haben.

Allgemein ausgedrückt bedeutet dies, Deine Aufmerksamkeit vom Ergebnis (was wir erreichen wollen: bis zum Jahresende den ersten Entwurf eines 365-seitigen Buches zu schreiben) auf den Prozess zu lenken (wie wir dies erreichen werden: jeden Tag mindestens eine Seite zu schreiben). Die Zielsetzung sollte sich um die zentrale Frage drehen: "Was sollte ich regelmäßig tun, Tag für Tag, um das gewünschte Ergebnis zu erreichen, und welche Kennzahl würde mir helfen zu sehen, ob ich auf Kurs bin?" In unserem Beispiel wäre es wichtig, eine dedizierte und zugewiesene Zeit sicherzustellen, in der du ausschließlich schreibst und nicht aufhörst, bis du genau eine Seite (vorzugsweise, bereitskorrekturgelesen) hast. Dieser Ansatz wird höchstwahrscheinlich viel mehr Zeit und Energie in Anspruch nehmen, aber er wird dir auch eine "Routenkarte" bieten. Und noch mehr: Er wird dir auch eine Möglichkeit bieten, Dein Konstrukt unterwegs anzupassen, falls Du feststellst, dass Deine Routenkarte Dich ins Abseits führt. Denn es wird sehr einfach sein, das Problem zu erkennen und festzustellen, ob dein Prozess Dich im Stich lässt oder ob Du ihn vernachlässigst.

Natürlich ist dies kein Allheilmittel, da es sich immer noch um eine Reihe von Regeln handelt und ein neugieriger Geist einen Weg finden wird, die meisten Regeln zu beugen, ohne sie zu brechen. Allerdings wird diese Aufgabe schwieriger, die Wahrscheinlichkeit ist geringer, und die Periodizität Deiner Zielüberprüfung kann dieses Risiko weitgehend mindern. Gleichzeitig beseitigt es zumindest eines der von uns besprochenen Probleme – Glück. Wenn Du Ziele für Dein Team festlegst, solltest du keineswegs alleine Ziele für alle festlegen. Stattdessen sollten Deine Teammitglieder ihre Vorschläge dazu machen, wie sie die Ziele erreichen möchten, und welcher Prozess dafür im Fokus liegt.

Lasst uns abschließend noch ein paar Worte zum Monitoring sagen. Unabhängig davon, ob Du dieses Mal noch die Möglichkeit findest, diesen Ansatz für die Zielsetzung zu verwenden oder nicht, ist es generell eine gute Idee, den Fortschritt in regelmäßigen Abständen zu überprüfen – viel häufiger als einmal im Jahr oder sogar im Quartal. Ein monatlicher Rhythmus scheint optimal zu sein. Erstens liefert er dir viel mehr "Datenpunkte" und macht die Endjahresauswertung viel objektiver und ausgewogener, da die Leistung des letzten Monats nicht die anderen überschatten wird und Du, mit den Zahlen vor Augen, Dich auf aufregendere Themen konzentrieren und tiefgehende Gespräche führen kannst. Darüber hinaus sind die Datenpunkte Deine "Aktionspunkte" im gesamten Jahr, da Du damit die Flexibilität hast, im Hinblick auf den Prozess oder die Ergebnisse Anpassungen vorzunehmen. Wenn du immer noch mit statischen Zielmarken arbeitest und die Zeit jetzt offensichtlich zu knapp wird, um es zu ändern, versuche Folgendes. Führe in diesem Jahr die monatlichen Überprüfungen ein und verwende sie teilweise, um den Prozess hinter deinen Zielen zu verstehen, und so wirst Du in einem Jahr bestens gerüstet sein, mit beiden, handlungsfähigen und nachhaltigen SMARTen Zielen und einer Routine, diese monatlich zu überprüfen.

Damit wünsche ich Dir großartige Jahresendgespräche und eine herrliche Weihnachtszeit!