Während ich mich noch in aller Vorfreude auf die IFERA befinde, hat sich eine wunderbare Gelegenheit ergeben, genau das zu tun, was ich am faszinierendsten, inspirierendsten und sinnvollsten finde: das gesammelte Wissen der Konferenz beim illustren Publikum von Unternehmern ankommen zu lassen, die dieses Wissen sehr wohl auf die Herausforderungen ihres Geschäfts anwenden können. Weniger als eine Woche nach der IFERA werde ich in der Klosterpforte in Marienfeld vor Unternehmern auf dem Oak Horizon Unternehmer Forum stehen, mit einer Aufgabe – das, was in einem Raum voller Forscher diskutiert worden sein wird, in einem Raum voller Menschen ankommen zu lassen, die Unternehmen führen. Die Kulisse ist enscheidend anders als die meisten Business-Events – die ehemaligen Klostermauern laden zur Reflexion ein und fordern dich heraus, einen Auftritt zu liefern, der einer solch erlesenen Umgebung würdig ist. Du erkennst die Übung vielleicht – es ist das, was ich hin und wieder auf diesem Blog unter dem Titel Von der Wissenschaft in die Praxis mache, mit einigen wichtigen Vorbehalten: das Format ist größer, der Inhalt wird verdichtet und mir selbst noch fünf Tage vor diesem Unterfangen unbekannt sein.

Wenn es eine Sache gibt, die ich immer als die wichtigste empfunden habe – in der Wissenschaft, in der Arbeit, im Leben, (ja) im Universum und im ganzen Rest – dann ist es die Fähigkeit, Wissen zu übertragen. Ich erinnere mich noch, mit gemischten Gefühlen, an jene Universitätskurse, die genau diese Fähigkeit von uns verlangten. Im Prinzip habe ich sie gefeiert. In der Praxis habe ich sie manchmal gehasst – besonders als jemand, die ihr Masterstudium in Deutschland aus einem anderen Studiengang heraus begonnen hatte als die meisten Kommilitonen, was bedeutete, dass der Pool, aus dem ich zu schöpfen versuchte, ganz anders aussah als ihrer. (Eine Geschichte für einen anderen Beitrag.) Aber ich habe nie daran gezweifelt, dass diese Kurse das Richtige gelehrt haben: Es sind die Anwendung von Wissen, die Fähigkeit, das gerade Entdeckte mit dem schon Bekannten zu verbinden, die Ableitung von Grundprinzipien und das Erkennen der Chance, das kumulative Wissen schrittweise wachsen zu lassen – all das ist es, was den Unterschied macht.

Was jedes Mal auffällt, ist, wohin die Übertragung am Ende führt – wie eine kleine Quelle in einen größeren Fluss mündet und schließlich zum Wasserfall wird. Du kannst überall anfangen. Bei den Ergebnissen – den Zahlen, dem Output, dem, was ein Unternehmen tatsächlich liefert. Bei den Prozessen – wie Entscheidungen entstehen, wie Arbeit fließt, wer mit wem spricht, wie Kommunikation gelebt wird. Bei den Ressourcen – dem Kapital, den Menschen, der Zeit, ihrer Allokation und ihrer Hingabe. Und egal, wo du anfängst zu graben, der Spaten trifft am Ende immer auf die Werte, die unter allem anderen liegen – und manchmal schlägt der Aufprall einen Funken, der alles entzündet. Wofür dieses Unternehmen glaubt, da zu sein – und wie kongruent dieser Glaube mit dem tatsächlichen Handeln ist. Wo es keine Kompromisse macht – und welche Schläge es zu nehmen bereit ist. Was es in die nächste Generation tragen will, selbst wenn sich alles andere verändert – und was diese Entschlossenheit, in nächsten Generationen zu denken, über das Unternehmen verrät.

Die drei Schwerpunkte des diesjährigen Oak Horizon Forums – Kapital, Kultur, Gesellschafterlogik – sind bei näherem Hinsehen drei verschiedene Schächte, die in denselben Boden gegraben werden. Kapital ist eine Wertefrage, denn die eigentliche Entscheidung dreht sich um wessen Geld, zu wessen Bedingungen und für wessen Vision. Kultur ist eine Wertefrage, denn sie definiert die Haltung, die in den Prozessen eines Unternehmens getragen wird. Gesellschafterlogik ist eine Wertefrage, denn die Menschen im Raum müssen gemeinsam entscheiden (und sich am besten einig werden), wofür das Unternehmen eigentlich da ist. Das Tagesthema spricht es offen aus – Werte erfolgreich in die Zukunft übertragen. Es ist, mit anderen Worten, eine Veranstaltung über die schwierigste Wissensübertragung, die es gibt.

Genau deshalb fühlt sich dieser kurze Impuls, der den Loop zwischen einer akademischen Konferenz und einem Raum voller Praktiker schließt, wie die Aufgabe an, bei der meine menschliche Seite am stärksten gefragt ist – weil sie unmittelbar mit meinen Werten resoniert. Der Pool, aus dem ich übertrage, hat seit meiner Studienzeit viele Formen und Kontexte angenommen. Die Hingabe und die Überzeugung dahinter haben ihre Wurzeln nur stärker werden lassen – so wie es eine Eiche tut.