Wie viel mehr? Viel mehr! Tatsächlich mache ich Routinen zum Mittelpunkt meines Lebens für die nächsten Jahre. Wie lange genau? Nun, basierend auf der üblichen Promotionsdauer, sagen wir E(x) = 4 Jahre. Mein aktueller Arbeitstitel lautet:
"Force of Habit: How Routines Help Find Balance Between Long-Term Resilience and Short-Term Agility for Family-Owned Businesses."

Natürlich wird sich der finale Titel noch entwickeln (und vermutlich kürzer und präziser werden), aber der Kern bleibt: die Beziehung zwischen Routinen und Resilienz in Familienunternehmen. Ich werde diese Reise an der VU Amsterdam antreten und fühle mich unglaublich glücklich, privilegiert und aufgeregt, Teil eines großartigen PhD-Kohortenprogramms zu sein. Jeder bringt eine breite und vielseitige Erfahrung mit, aber alle haben eines gemeinsam: eine tiefe Leidenschaft für ihr Forschungsthema. 

Warum dieses Thema?

Für mich sind Wandel und Routine das perfekte Paar. Auf den ersten Blick wirken sie wie Gegensätze, aber eins kann ohne das andere nicht existieren. Wenn du eine Gewohnheit ändern willst, führst du eine Routine ein – und musst sie sorgfältig pflegen, bis sie Wurzeln schlägt. Sobald das passiert, ist die Veränderung bereits zum neuen Status quo geworden. Die Veränderung selbst wird zur Routine. Aber wann genau passiert dieser Übergang? Der Prozess ist schleichend, doch wenn du nicht genau hinsiehst, verpasst du ihn. Eine ehemals unsichere, wackelige Routine wird plötzlich felsenfest – und damit alles andere als flexibel. Dieses Paradox fasziniert mich. Und als jemand, der bereits eine Dissertation geschrieben hat, weiß ich eines: Man muss für sein Thema brennen – denn das ist die einzige Energiequelle, die einen durch Durststrecken, Schreibblockaden und schlaflose Nächte trägt.

Warum Familienunternehmen?

Apropos Paradoxe: Familienunternehmen sind eines für sich. Sie machen etwa 70 % aller Unternehmen weltweit aus und tragen mindestens 50 % zum globalen BIP bei. Und doch werden sie selten als Grundlage für allgemeine Wirtschaftsmodelle genutzt. Obwohl die Forschung und Aufmerksamkeit wächst, gibt es noch sehr viel über sie zu lernen.

Und dazu möchte ich beitragn – denn auch die übrige Wirtschaft kann davon profitieren.

Ein Blick auf Langlebigkeit und Resilienz: Ein typisches Nicht-Familienunternehmen hat eine durchschnittliche Lebensdauer von 12–15 Jahren. Familienunternehmen halten im Schnitt 40–60 Jahre. Aber hier kommt der Haken: Während 66 % aller Familienunternehmen die Weitergabe an die nächste Generation planen, schaffen es nur 40 % vom ersten zum zweiten Generationswechsel – und weniger als 5 % überleben über die vierte Generation hinaus. Offensichtlich machen einige Familienunternehmen etwas richtig, wenn es darum geht, langfristig zu bestehen. Sie entwickeln Gewohnheiten und Strukturen, die es ihnen ermöglichen, ihre Kernwerte zu bewahren, während sie gleichzeitig agil genug bleiben, um sich anzupassen.

Das bedeutet zwei Dinge: Es gibt unglaublich wertvolles Wissen, das unter Familienunternehmen geteilt werden sollte. Dieses Wissen ist auch außerhalb ihres Universums wertvoll – für die Widerstandsfähigkeit von Unternehmen insgesamt.

Was kommt als Nächstes?

Momentan habe ich viel mehr Fragen als Antworten – und genau so soll es sein.

• Was genau ist die Beziehung zwischen Gewohnheiten und Routinen?
• Wie beeinflussen sich Routinen und Organisationen gegenseitig?
• Welche Routinen helfen Familienunternehmen, resilient zu bleiben, während sie agil bleiben?
• Wie entstehen, etablieren und verändern sich diese Routinen?
• Welche Mechanismen in Unternehmen ermöglichen eine erfolgreiche Einführung solcher Routinen?
• Wie kann Prozessautomatisierung und KI helfen, langfristige Stabilität mit kurzfristiger Flexibilität auszubalancieren?
• Was weiß die Wissenschaft bereits – und wo gibt es blinde Flecken?
• Und vor allem: Welche dieser Fragen kann ich tief genug beantworten?

Was bedeutet das für den Blog?

Hier wird sich inhaltlich etwas ändern. Ich werde Einblicke teilen, die ich auf dem Weg entdecke, und auch Life-Hacks, wie ich die Balance zwischen meiner Vollzeit-Tätigkeit als unabhängige Change- und Interim-Managerin und dem Schreiben einer Dissertation halte. Ich bin mir sicher: Es wird eine spannende Lernerfahrung, und ich möchte euch so gut wie möglich mitnehmen.

Und mal ehrlich – ein Trip nach Amsterdam ist immer eine gute Idee.

Aber keine Sorge: Routinen sind wichtig! Das bedeutet, dass meine Klassiker wie Managerial Zoo, Updates zu aktuellen und vergangenen Projekten sowie Neuigkeiten aus Non-Profit-Initiativen bleiben werden.

Zum Abschluss…

Vor fast zwei Jahren habe ich mir öffentlich vorgenommen, mindestens alle zwei Wochen einen Blogartikel zu veröffentlichen. Und siehe da: Nicht eine einzige Deadline wurde verpasst. Ich kann also aus eigener Erfahrung sagen: Eine offizielle öffentliche Verpflichtung ist ein starker Katalysator, um eine Routine zu etablieren. Aber was hilft noch? Um einen BBC-Klassiker aus den 80ern, Red Dwarf, zu zitieren:

"I don't know, but it's going to be a lot of fun finding out." How right you were, Listy!

Lass uns vernetzen!

Bist du auch fasziniert von Routinen? Hast du Erfahrungen mit Familienunternehmen? Oder interessiert dich, wie man Arbeit, Forschung und Leben unter einen Hut bekommt?

Ich freue mich über den Austausch – lass uns vernetzen!